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東方鉭業(yè)召開(kāi)2018年QC小組成果發(fā)布會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2018-12-05 15:04:00

近日，東方鉭業(yè)召開(kāi)2018年QC小組成果發(fā)布會(huì)。公司副總經(jīng)理焦紅忠、各單位質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理人員等40余人參加會(huì)議。 2018年，公

    近日，東方鉭業(yè)召開(kāi)2018年QC小組成果發(fā)布會(huì)。公司副總經(jīng)理焦紅忠、各單位質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理人員等40余人參加會(huì)議。
    2018年，公司共注冊(cè)QC小組活動(dòng)17個(gè)，通過(guò)每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況的考評(píng)，最終推薦12個(gè)QC小組參加此次的成果發(fā)布。QC成果從提高產(chǎn)品直收率、合格率、降低廢品率等方面為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益113萬(wàn)元左右。會(huì)上，各小組通過(guò)PPT以圖文并茂的形式，從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、措施實(shí)施等方面，向大家展示了各具特色的QC改進(jìn)成果。
    2018年公司QC小組活動(dòng)突出了“小、實(shí)、活、新、創(chuàng)”的特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)，效果顯著，在工藝改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理及工作效率等方面得到了有效的提升，充分展現(xiàn)了各小組成員著眼現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，運(yùn)用QC管理方法解決問(wèn)題的能力。
    焦紅忠充分肯定了2018年QC活動(dòng)取得的成績(jī)，同時(shí)針對(duì)QC活動(dòng)提出要求：一要人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量，把QC工具作為一種解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題最有效的載體和抓手，為質(zhì)量管理的創(chuàng)新和改進(jìn)提供新思路和新方向；二要擦亮善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“眼睛”,開(kāi)動(dòng)善于解決問(wèn)題的“頭腦”，培養(yǎng)善于總結(jié)問(wèn)題的“習(xí)慣”，著眼現(xiàn)場(chǎng)，抓住關(guān)鍵；三要有大局意識(shí)，注重成果發(fā)布后的推廣，要學(xué)會(huì)遷移創(chuàng)新，觸類旁通，以點(diǎn)及面的推廣成果。他表示，2019年，公司將一如既往地重視QC活動(dòng)，并把該項(xiàng)活動(dòng)作為強(qiáng)化班組素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措，鼓勵(lì)更多的職工參與到活動(dòng)中來(lái)，為公司打贏“扭虧為贏”攻堅(jiān)戰(zhàn)作出貢獻(xiàn)。